科学设置指标 增强考核实效
2010年以来,州人民政府办公室以绩效考核促进服务中心工作能力提升,切实增强考核指标的科学性、全面性、导向性和实效性,有力推进了各项工作。
指标设置注重科学性。紧紧围绕办公室职能工作特点,将考核指标分解为职能工作、特色工作两大类别,设置了调研文稿、政务督查、协调服务等11项职能工作指标和临时工作、创新性工作2项动态指标,分别赋予相应分值,设定评分细则,实现了考核指标具体化。
指标设置注重全面性。绩效指标全面涵盖了科学决策、政务服务、自身建设、公共责任等内容,既突出了服务政府决策的中心工作,又实现了工作职能全覆盖。
指标设置注重导向性。考核分值权重向办公室中心工作、重点工作以及提升服务质量等方面倾斜,进一步提高核心文稿服务、文电服务等中心工作权重。同时推动单纯的数量考核向综合质量考核转变,促进了办公室工作质量提升。
指标设置注重实效性。紧紧围绕各科室核心职能强化任务分解,促进各项工作完成。2010年州政府办对州人民政府常务会议和州长办公会议纪要涉及的100多个议题300多个事项进行了督办落实,对88个州政府目标管理项目、30个州市共建州府吉首重点项目、10个凤凰县旅游发展重点项目等进行了现场督查,有效确保了各项重大工作部署的全面落实。
指标设置注重科学性。紧紧围绕办公室职能工作特点,将考核指标分解为职能工作、特色工作两大类别,设置了调研文稿、政务督查、协调服务等11项职能工作指标和临时工作、创新性工作2项动态指标,分别赋予相应分值,设定评分细则,实现了考核指标具体化。
指标设置注重全面性。绩效指标全面涵盖了科学决策、政务服务、自身建设、公共责任等内容,既突出了服务政府决策的中心工作,又实现了工作职能全覆盖。
指标设置注重导向性。考核分值权重向办公室中心工作、重点工作以及提升服务质量等方面倾斜,进一步提高核心文稿服务、文电服务等中心工作权重。同时推动单纯的数量考核向综合质量考核转变,促进了办公室工作质量提升。
指标设置注重实效性。紧紧围绕各科室核心职能强化任务分解,促进各项工作完成。2010年州政府办对州人民政府常务会议和州长办公会议纪要涉及的100多个议题300多个事项进行了督办落实,对88个州政府目标管理项目、30个州市共建州府吉首重点项目、10个凤凰县旅游发展重点项目等进行了现场督查,有效确保了各项重大工作部署的全面落实。
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