州商务局绩效考核“考”出干部精气神

    今年以来，州商务局围绕“转作风、提效能、促发展”主题，坚持以绩效为导向，以考核为抓手，全面加强全员全过程责任落实的动态跟踪问效，全局上下形成了积极谋事、务实干事、努力成事的良好风貌，有效推动了各项工作落实落地。

　　量化分解责任。围绕“目标”“责任”两大核心元素，对考核指标实行项目化管理。年初，将州委、州政府及省商务厅下达的商务和开放型经济考核任务，结合局领导职责分工、机关科室和直属机构职能，量化责任，逐层分解，捆绑到人，做到人人有目标、人人有责任、人人有担子。

　　完善考核体系。按照“个性+共性”模式，突出职能工作与日常管理两大重点，完善考核体系。考核内容突出全年经济指标任务、重点工作预安销号、局党组安排的重要事项、作风建设、干部学习及精准扶贫等六大方面，并设置25个方面的加减分考核项目，激发干部职工争先创优。

　　强化动态管理。把绩效考核与预安销号有机结合，针对考核指标的差异化，实行分类跟踪管理。对商务和开放型经济指标、重点项目建设实行月调度、季预安、季销号；对局党组安排的重要工作及临时性、突击性任务实行动态监控、适时问效；对作风建设实行一周一督查、一周一通报。通过加强对考核任务的过程管理，有效促进各项工作按时落实、按期完成。

　　注重结果运用。为切实发挥绩效考核的“指挥棒”作用，年底根据综合考核得分高低，对直属机构、机关科室和干部个人按比例进行分类定等。同时，实行绩效考核与干部年度考核、干部绩效奖励、干部选拔任用、科室评先评优“四挂钩”，通过结果运用进一步增强干部职工抓发展、创实绩，树新风、展新貌的动力与活力。